4月12日上午，集團(tuán)公司在南沙城投大廈15樓會(huì)議室召開(kāi)2020年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王立金同志主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、各事業(yè)部及全資子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司風(fēng)控合規(guī)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部分別就集團(tuán)公司第一季度總體運(yùn)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析匯報(bào)，同時(shí)，集團(tuán)公司下屬南珠、京粵灣、市政及高新公司分別匯報(bào)了重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。今年以來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)齊抓共進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)等四大業(yè)務(wù)板塊工作，營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)指標(biāo)較去年同期顯著增長(zhǎng)。

結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，為順利達(dá)成集團(tuán)公司全年工作目標(biāo)，會(huì)議提出以下工作要求：一是提前謀劃、主動(dòng)作為。各部門（單位）要嚴(yán)格按照三年滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃，不斷完善全年財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，提高資金分配和使用效率，更好指導(dǎo)下階段經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，向內(nèi)挖掘扁平化管理潛力，促使壓力和責(zé)任下沉，培養(yǎng)更多“有抱負(fù)、能吃虧、敢擔(dān)責(zé)”的干部隊(duì)伍，保持經(jīng)營(yíng)活力。

二是深化改革、完善制度。各部門（單位）要主動(dòng)對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)、各運(yùn)營(yíng)及服務(wù)工作開(kāi)展考核研究，不斷對(duì)照差距，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，完善制度激勵(lì)。同時(shí)，各部門（單位）要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，盡快厘清家底，加快推進(jìn)固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目融資建設(shè)、地塊收儲(chǔ)、資源重組劃轉(zhuǎn)、僵尸企業(yè)清退等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)早行動(dòng)、早收益。

三是創(chuàng)新求變、強(qiáng)化溝通。各部門（單位）要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，拓寬全局視野，不斷深化全產(chǎn)業(yè)鏈思維，強(qiáng)化溝通理解和協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊和諧共生與可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門（單位）要嚴(yán)格遵照區(qū)屬國(guó)企整合重組方案要求，全年以穩(wěn)定功能性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、抓好已建成物業(yè)經(jīng)營(yíng)、拓展產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目、盤活原有存量資產(chǎn)等四大方向工作為主線，以扎實(shí)推進(jìn)各重點(diǎn)工作項(xiàng)目為抓手，統(tǒng)籌有序推進(jìn)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊工作，力爭(zhēng)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

（綜合管理部  劉曉曦）