會議聽取了近期各項目安全管理工作情況、2025年第二季度安全生產(chǎn)及消防工作責(zé)任考核結(jié)果、2025年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年重點工作計劃的匯報。

會議部署了近期安全生產(chǎn)和消防管理工作。要求各單位一是要提高政治站位，扛牢政治責(zé)任，圍繞集團百億沖刺目標(biāo)、十五屆全運會、國慶節(jié)等重要節(jié)點，將民生保障作為政治任務(wù)抓緊抓實，以高度的政治擔(dān)當(dāng)推動各項工作落地；二是壓實安全責(zé)任，強化責(zé)任傳導(dǎo)，推動各級領(lǐng)導(dǎo)“多到現(xiàn)場、常到一線”，通過常態(tài)化調(diào)研掌握實情，壓實安全管理責(zé)任，確保責(zé)任鏈條無縫銜接、層層落實；三是要筑牢思想根基，堅守安全理念，深刻理解“安全是1，業(yè)務(wù)成績是后面的0，一失萬無”的核心內(nèi)涵，樹牢底線思維、紅線意識，深刻認(rèn)識安全工作關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全和家庭幸福，從思想根源上守住安全發(fā)展底線；四是要細(xì)化管理措施，實現(xiàn)精準(zhǔn)管控，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點聚焦重點領(lǐng)域，精準(zhǔn)制定防控措施，落實“一頁紙”風(fēng)險上墻管控機制，推行安全工作全過程全周期管理；五是要堅持問題導(dǎo)向，促進提升改進，針對責(zé)任傳導(dǎo)“上熱中溫下冷”、隱患整改閉環(huán)不徹底等問題舉一反三，從根源剖析成因并推進整改；搭建安全管理學(xué)習(xí)交流平臺，通過案例分享、問題剖析促進各單位互學(xué)互鑒、取長補短；六是要強化現(xiàn)場防控，筑牢安全防線，推進現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，推動現(xiàn)場整潔有序、規(guī)范有序；加強極端天氣安全防范，結(jié)合汛期、臺風(fēng)高發(fā)期和高溫等天氣特點合理安排工期，健全應(yīng)急保障措施，提升應(yīng)急防范能力；七是要做好信訪防控，遏制案件增量，針對欠薪、工程款、物業(yè)糾紛等突出問題，總結(jié)上半年信訪工作的不足，提前研判潛在風(fēng)險，制定措施，全力遏制下半年信訪案件增量。

（應(yīng)急管理辦公室 鄭耿東）